ブックタイトルDISCLOSURE 2019

概要

DISCLOSURE 2019

中期経営計画（令和元年度?令和３年度）中期経営計画（令和元年度～令和3年度）【３つの基本目標と基盤強化】「農業者の所得増大」、「農業生産の拡大」、「地域の活性化」への取組みの継続・強化、それを支える「組織・経営基盤の強化」を重点課題として取り組みます。【総合事業の強みを発揮】総合事業サービスの充実により、農業振興と地域活性化に取り組みます。【第６次中期経営計画のポイント（３つのプラン）】組合員の「声」を起点として、事業・活動に取り組む組合員の「声」を聴き、相互理解を深めるとともに、対話を行う「組合員との対話活動」を継続し、組合員の一層の意思反映や運営参画を進めることにより「わが農協」意識の醸成に取り組みます。●農業振興プラン「農業者の所得増大」と「農業生産の拡大」農業者の多様なニーズに応える、「営農指導」、「スマート農業への対応と新たな農業の提案」、「農業生産支援・経営支援事業の強化」、「販売力の強化」に取り組みます。●生産者類型に応じた農業生産・経営支援メニューの提案●マーケットインに基づく新たな栽培品目や技術情報等の提案●ロボット技術・ⅠCＴを活用した超省力・高品質生産技術の提案（スマート農業の推進）●スマート農業、農業支援メニュー、農地の仲介・斡旋等に一括対応する「農業生産パッケージ」の提案●品目特性を考慮した生産管理・支援メニューの提案●物流の効率化や仕入強化等による生産コストの削減●就農セミナーの実施、新規就農者の確保・育成●耕畜連携による畜産農家の課題改善と園芸品目の収量・品質向上●総合品目マーケティングの強化（「かがわ産」ブランドの強化）●業務用・加工用需要に対応した生産・販売システムの確立●生産者部会と連携した有利販売の強化（直接販売・契約的取引の強化）●地元消費者への安全・安心な農畜産物の提供（農産物直売所の強化）●地域活性化プラン「地域の活性化」組合員と地域のみなさまの多様なニーズに応える協同組合ならではのサービスの提供により、地域社会における役割を発揮します。●支店協同活動の継続・強化、女性部・青壮年部との連携●香川県の「食」と「農」の応援団（産直利用者等）との関係強化●買物難民や孤食の対策強化●生協等の地域の協同組合や多様な組織との連携強化●産官学と連携した「食」と「農」を基軸とした事業の創造●総合事業の相談・提案活動の高度化、新サービス等の提案●支店・事業所等の「小さな拠り所」としての機能強化●組織・経営強化プラン「組織・経営基盤の強化」組合員の加入促進に引き続き取り組むとともに、多様な組合員の意思反映の仕組みを構築し、協同組合組織としての組織力を高めます。（組織基盤の強化）農業振興・地域活性化の取組みの継続にあたり、総合事業経営の強化、収支改善の取組強化、新たな事業の創造による収支構造の再構築、生産性向上、内部統制整備等により、経営の安定化をはかります。（経営基盤の強化）●組合員加入の促進、多様なニーズを把握する仕組みの構築●准組合員の意思反映の仕組みを構築（農業振興のパートナー）●組合員ニーズを踏まえた学習活動の実施（メンバーシップ強化）●ＩＴ等を活用した業務の一層の効率化●事業運営の不断の見直し、新たな事業モデルの創造●店舗・施設の機能見直し、統廃合による適正配置●高度・複雑化するリスクに対応する、リスク管理態勢の強化●気概のある人材確保・多様なニーズに応え心に響く対応ができる人材育成4 DISCLOSURE 2019