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概要

DISCLOSURE 2017

経営管理委員会理事会リスク管理委員会リスク管理体制図ALM委員会企画管理部コンプライアンス委員会コンプライアンス統括部オペレーショナル・リスクリスク統括部署リスクカテゴリーリスク所管部署信用リスク市場リスク流動性リスク事業リスク審査部金融部企画管理部コンプライアンス企画管理部統括部コンプライアンス統括部等支店・本店事務リスクシステムリスクその他オペレーショナル・リスク理事長監査部●オペレーショナル・リスク管理オペレーショナル・リスクとは、業務の過程、役職員の活動またはシステムが不適切であることや、外生的な事象により損失を被るリスクのことです。当JAでは、収益発生を意図した能動的な要因により発生する信用リスク・市場リスクおよび流動性リスク以外のリスクで、受動的に発生する事務・システムなどについて事務処理や業務運営の過程において損失を被るリスクと定義しています。当JAでは、事務リスク・システムリスクなどについて、事務手続を整備しその遵守状況や有効性を内部監査で確認するとともに、事故・事務ミス発生時に速やかな状況把握と報告を行うための体制を整備して、リスク発生後の対応が迅速・的確にできるよう努めています。●事業リスク管理事業リスクとは、当初設定した事業計画の達成が困難で、各事業部門の利益目標が達成されない場合に損失を被るリスクのことです。当JAでは、決算経営分析結果に基づいた予算統制により各事業部門の事業実績等を管理し、また、予算管理要項を定め、予算編成、予算執行、予算の更正、予算差異の分析と検討および対策の立案までの一連の手続を実施し、経営計画に沿った経営活動の実践と経営効率の向上に努めています。当JAでは、内部監査部署を事業部門から独立して設置し、経営全般にわたる管理および各部門の業務の遂行状況を、内部管理態勢の適切性と有効性の観点から検証・評価し、事務指導部署等と連携した改善指導を通じて業務運営の適切性の維持・改善に努めています。また、内部監査は、当JAのすべての部署を対象とし、内部監査計画に基づき実施しています。監査結果は理事長および監事に報告したのち被監査部署に通知し、被監査部署の改善取組状況をフォローアップしています。監査結果の概要は定期的に理事会に報告していますが、特に重要な事項については、直ちに理事会、理事長および関係役員に報告し、速やかに適切な措置を講じています。◆ 内部監査態勢DISCLOSURE 2017 21リスク管理・コンプライアンスへの取組み